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2011-10-19
[广交会快讯
广交朋友广聚财源 浙江军联控股公司在第110届广交会上收获颇丰 【快讯】金秋十月，来自世界五大洲的海内外朋友汇聚广州。2011年10月14日第110届中国进出口商品交易会暨中国加入世界贸易组织10周年论坛会议，在举世闻名的都市花城广州琶洲会馆隆重举行。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛对此次会议致信祝贺，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝出席开幕式并发表重要讲话，他向全世界表达了中国政府和人民坚持对外开放的巨大勇气和坚定决心。 五十五个春秋岁月，峥嵘巨变，为共和国的快速掘起增添了浓墨重彩。十年世贸，使广交会华丽转身，不仅成为中外经济文化交流史上的一大看点，更彰显了前所未有的改革成就。 浙江军联机械电子控股有限公司，自2007年融入广交会以来，以立足国内，善结商缘，拓展国际，做强做大为愿景，提升军联品位。特别是近三年来，公司借助广交会这个窗口平台，力推了外贸产品的快速提升。截止2010年由广交会促成的成交额，己占企业年出口总额的21%、44%和48%。在本次第110届广交会上，公司生产的JL855轮式装载机和JL75型液压挖掘机，再度受外商晴睐。开幕3天来，军联展位接待前来参观和洽谈的外商每日超过50批人次。盛旺的人气带来了成交的喜悦。3天里，军联已将30万美元收入囊中，日均成交10万美元，成交意向超过200万美元。浙江军联将以此为契机，再接再厉，充分利用广交会这个对外交流的主阵地，再创新业绩，谱写新篇章。 军联全体参展代表 与东欧客户洽谈中 与巴西客户洽谈中 南美客户正在了解产品情况 与中东客户洽谈代理合作 俄罗斯客户签约后在公司产品前合影 特约通讯员：董关良 2011.10.18
2011-04-16
中国工程机械企业如何树立自己的品牌
十二五已经到来，中国工程机械行业也在经历着快速的发展，并呈现出新的特点。一方面，行业竞争更激烈，中国工程机械企业间的市场竞争从分割市场的增量蛋糕转向同时相互争夺市场份额，由此产生了各厂商的马太效应；另一方面，企业多元化发展使产品趋于同质化，而产品同质化程度高，又将促进行业内的激烈竞争以及并购整合的不断出现。所以，有实力的工程机械企业正在不断提升自身的竞争力及品牌知名度，扩大竞争对手与自身品牌的差距。 　　部分中国工程机械工程机械企业产品宣传推广费用及占主营收入比例在消费品广告大行其道且价格昂贵的主流电视媒体中，有不少工程机械品牌的宣传广告。但是，这些品牌宣传投入的实际效果如何却是每个品牌推广经理自己也很难回答出来的问题。 　　如何提升品牌推广的边际效果 　　品牌宣传推广的投入要考虑到目标市场及受众的需求及特点，也就是要考虑千人成本这个非常重要的因素。千人成本是指信息送达1000人的成本，可用于计算任何媒体，任何推广方式，它便于说明不同推广方式相对的成本比较。但是，任何片面的使用千人成本指标去评价推广效果的做法都会使厂商偏离正确的轨道更远。例如，当受众目标发生错位，尽管宽泛的千人成本较低，但针对目标客户的成本反而会较高。而且，品牌推广绝对成本过高，推广方式过于集中，也会使企业处于较高的风险状态。笔者通过各类工程机械营销咨询项目发现一个有趣的现象：销售人员往往并不认可品牌推广经理的品牌推广组合方案。 　　那什么又是工程机械用户心目中最好的认知产品与品牌的途径呢？根据工程机械行业用户调查结果显示，面对面为主的交流和推广、杂志平面广告的发布、专业网站的介绍是影响用户购买决策以及提升其品牌认知的主要传播手段，而被中国工程机械企业普遍应用的路牌广告并不一定有很好的品牌渗透力。 　　在明确了工程机械品牌推广的主要渠道之后，我们还应该考虑投入多少能获得较高的边际收益。一般而言，品牌推广投资总是可以得到一定的销量回报，但这个回报率会随着投入的增加而下降，而且投入导致的销量增长有一个上限，这个上限是受到文化环境和竞争环境等因素影响的；同时又存在一个品牌推广的下限，低于此的费用投入对销售产生的影响可以忽略不计。比较科学的方法是通过测试手段逐步调整品牌推广费用，以找到相对适当的投入量。具体做法是可以选择区域特点及外部竞争相似的两个区域或者同一大区的两个可比性较强的城市，在产品价格、服务等影响销售的因素不变的情况下，选择一个时段，对其中一个地区的品牌推广投入进行加大或减小的测试，以比较对销量及市场份额的影响，这种测试可以分阶段、多次进行，以便使结果更加可靠。当然，在营销实战中，测试的幅度与频率可根据不同的实际情况进行调整。 　　工程机械企业应注意三个方面 　　首先，满足客户需求、提升品牌认知的前提是洞悉需求。消费者或客户的需求包括如何产生需求、需求有什么特点以及如何满足需求等，这些都属于消费者行为的范畴。 　　对消费行为的研究将给品牌推广经理及营销者提供丰富的品牌定位信息，其关键是企业必须真正立足于日常的营销活动、贴近市场进行观察，从而使品牌推广的投入更有效。 　　其次，由于多数中国工程机械企业的产品都是多元化的，所以品牌传播推广的预算要尽量细分到整体形象及每个产品。品牌推广经理应通过与产品销售负责人的有效沟通，确保对每个产品的必要投入，而在实施过程中，则可灵活增加、削减或互借预算。 　　再次，充分注重事件营销的应用，这也是品牌传播推广的重要方式。事件营销主要是通过策划、组织和利用具有新闻价值或社会影响的人或事件，引起媒体、社会及目标用户的兴趣与关注，以求提高企业及产品的知名度与美誉度，树立良好的品牌形象。事件营销要充分利用媒体及互联网的有效传播，尤其是软性文章的使用，使事件效果达到极致。在中国工程机械市场，斗山作为韩国品牌，通过每年至少捐建2所希望小学的实际行动，使其能尽快融入中国文化和民众之间，提高其品牌认知度，也提升了斗山值得信赖的公众形象。
2011-04-12
紧紧围绕目标 层层落实指标
---浙江军联召开季度工作会议 2011 年4月9日下午，在杭州海勤疗养院的海勤中心三楼会议室，军联利用中高层干部年度体检之际，召开了2011年第一季度工作总结会议。会议由行政总监徐尧仁主持，公司董事长杜成甫、常务副总黄国汉、营销总监钟志坚、各部经理及分公司的负责人出席了会议。 会议首先听取了各部门及分公司负责人第一季度的工作总结和下一阶段的工作计划。在听取汇报后，公司常务副总黄国汉做了总结性发言，他说：第一季度在公司的正确领导下，各部门齐心协力，圆满完成公司交付的任务，销售收入与去年同比增长了85%，回款同比增长90%。黄总同时指出，我们在工作中也存在着不足之处，一季度由于节假日较多，员工到岗率偏低，使生产受到一定影响。关键是我们下一阶段的工作，要坚定不移的按照年初设定的生产销售目标，提升产品质量，增强服务水平，力争使各部门工作更上一个新台阶。 最后，杜成甫董事长发表讲话，给各部门负责人做了关于《运营智慧》的培训，讲解了纲领、印象、势、机制四者之间的相互关系，教导各部门如何运用印象、势、机制去实现公司的纲领。同时布置了4月份的重点工作。会议自始至终取得了预期效果。
2011-02-23
体现先进思想　展现先进风采
---浙江军联2010年度先进表彰大会侧记 宝盛宾馆八楼大厅，大型顶灯交相辉映、四面挂灯光柱四射，舞台简洁大气，场内气氛格外隆重。2011年2月18日，浙江军联机械电子控股有限公司2010年度表彰大会在该宾馆八楼宝盛厅隆重召开。 　　大会开始时，在主持人韩界立、钟丹红提议下，近300名军联干部员工全体起立，合唱《军联之歌》。当主持人讲到激情的时刻即将开始，感人的事迹请您聆听时，一批批胸佩红花、肩披红带的先进人物，在司仪的带引下先后登台。公司董事长杜成甫、常务副总、各总监及部门经理分别上台向获得2010年度公司功勋奖、特殊贡献奖、优秀经理奖、优秀班组长和优秀员工奖的44名获奖者及4个先进集体的代表颁发奖杯、奖状和奖金。 　　特殊贡献奖获得者王健民、优秀经理奖获得者张景全、优秀班组长奖获得者喻林娣、优秀员工奖获得者鲁燕等四位同志，分别代表各项先进上台发表感言。 公司董事长杜成甫在颁奖结束后，号召全体员工：要向先进学习，不断挑战自我，在新的一年里作出新的成绩。这次表彰大会在欢乐、祝贺和激励声中落下帷幕。
2011-02-23
练好内功开好局 努力实现新跨越
公司常务副总黄国汉在总结表彰会上工作报告 　　2011年2月18日，公司召开2010年度总结表彰大会，公司常务副总黄国汉受董事长杜成甫委托，向大会作题为《练好内功开好局，努力实现新跨越》的工作报告。 　　黄总在《报告》中说：2010年是军联理清思路、搞实家底练内功的－年，也是转型升级、拼抢市场抓机遇的一年。在忆昔思今召开大会，说明我们注重回顾、注重展望、更注重未来。 　　他用六句话高度概括了2010年的总体工作： 一是经济效益大幅增长，三大指标产值、销售、货款 均创历史新高。 二是技术创新速度加快，新产品、知识产权、制订国家标准成效显著。 三是销售区域明显拓宽，具有较强竞争力的JLZ80潜孔钻机挺进西部。 四是在不增设备少增人情况下，看家产品传动超越离合器产量实现大幅增长。 五是政府支持、项目增多、资金平稳、土地供让、企业发展条件日益成熟。 六是获得省级研发中心、区十佳爱才企业、区十佳俱乐部、镇十强企业、先进党组织、先进工会等荣誉，使企业品位不断提升。 　　我们的成绩，来自于公司全体干部员工的共同努力、共同付出和共同奉献。在企业发展中，这些都无法用金钱换取的殊誉，我们除了珍惜，还是珍惜。 　　黄总在《报告》中，提出2011年的工作目标和仼务时指出：2011年是我国十二五规划的第一年，也是我们军联形成规模经济、多元经济的关键之年。如何把企业做强做大，开局非常重要，一定要振作精神、乘势而上、齐抓共管、突破瓶颈、努力实现跨越式发展。他要求各级分管领导和各部门积极主动、认真负责地做好以下职能工作： 第一、要纵向到底、横向到边、层层落实，人人负责做好和完成本职工作，力争产值创新高，销售破记录。 第二、要加快外向合作、內向改制的发展步伐。我们要在合适的时间、合适的环境和合适的条件下，寻找合适的战略合作伙伴。二是让管理者和员工分享军联的果实，着力推进股份制改造。 第三、要加强团队建设，确保指令畅通。在困难越多、压力越重、风险越大、目标越高的情况下，用一种思想、一种精神，一股力量去实现目标。 第四、要保销量、保质量、保服务。把产品打入市场，把品牌送给客户，把诚信建在服务上。在工作质量和产品质量问题上没有任何借口，这是我们的宗旨和原则。 第五、要确保资金良性运作，树立高度的风险意识。加大力度拓宽融资渠道，盘活內部资金，落实谁销售谁负责的货款催讨责仼制，以规避风险。 第六、要提高技术创新含金量。 我们要用新思路、新动作、增加创新点，使产品具有吸引力、竞争力和生命力。降低研发成本和相关联的成本。 第七、要合理布局，稳定人心，控制人才流失。人事部门应把人力资源管理和绩效考核提到议事日程上来，着力做好上岗培训、技能培训和素质培训，合理调配人力资源，严格控制岗位编制，有效降低劳务和管理成本。 　　黄总在《报告》中说：军联潜力很大，前景广宽，我们要携手打造一个环境优美、员工优秀、待遇优越、品位优等的企业。我相信：只要全体干部员工和谐共处、齐心协力，我们的愿望一定会实现，军联一定会展现新的雄姿。
2011-02-23
2010公司光荣榜
一、优秀员工 王珊珊 屠水坤 凡秀生 张国钢 曹锦才 李 伟 花修斌 赵子双 杜永胜 任 辉 张宜云 张祥兴 王才良 陈 超 谭 潇 胡明连 杜新波 田 亮 高 锋 鲁 燕 徐 亮 龚 颖 陈悦欢 来伊恺 寿奎凤 二、优秀班组长 李森兴 朱红伟 赵彬全 包长安 邓识清 莫鸿明 俞林娣 俞海潮 屠利铁 三、优秀经理 韩 茵 朱 红 张克慧 张景全 郭文翔 四、特殊贡献人员 王健民 钟志坚 徐尧仁 柴叶盛 五、功勋奖 姜炳义 六、先进集体 金工车间热前组 总经办 配套部 技术中心 货运是由运输业者提供的普通货物运输
2011-01-21
致员工的慰问信
员工朋友们，大家好！ 　　时光飞逝，岁月更新。在举国共庆、亿民共贺迎春祈福的喜庆之际，我谨代表浙江军联机械电子控股有限公司，向奋战在各个岗位上的员工朋友们表示节日的问候和崇高的敬意!并通过你们向全体员工家属同志们表示最诚挚的慰问和新年的美好祝福! 　　回首往事，我们感慨万千。2010年是军联全体干部员工们同舟共济、兢兢业业的一年；是军联为后续稳健发展而蓄势待发的一年。在即将过去的一年里，有多少员工离开家乡、告别父母、不顾妻儿，踏上征程走向军联，为建设军联、打造军联人赖以生存的平台默默奉献；有多少员工放弃了优越的生活环境、放弃享受富二代的天伦之乐，从祖国的东西南北落户军联。是你们，用激情和汗水倾力打造军联，使军联充满着生机和活力，这是我们军联人努力与付出的结晶。 　　永不满足，追求卓越是军联人的进取精神、为客户创造价值，为公司创造财富，为员工创造机会，为社会创造繁荣是军联人不变的信念。在新的一年里，军联要整合资源、凝聚人心强后劲；要献智献才、干群合力铸辉煌。我们承载着希望，也蕴涵着挑战。我们的目标很远大、前景很广阔，只要携手共进、奋发向上，用真诚之心、感恩之情倾力奉献，军联的宏伟蓝图必将能实现，员工朋友们的回报也将愈丰厚。 　　展望未来，新的形势蕴含新的生机，公司正大踏步地向新的目标迈进。我们有理由相信军联因为有了你们而更加强大，是你们的劳动创造着、激扬着军联奔向更加辉煌的明天! 　　值此新春佳节之际，我真诚的希望广大员工能够以更加饱满的热情和奋发有为的精神状态再谱新一年的胜利乐章！ 　　最后，衷心祝愿你们及家人，新年快乐，万事如意，幸福安康。 浙江军联机械电子控股有限公司董事长：杜成甫 2010年1月20日
2011-01-17
将温暖与祝福送给困难员工
--区镇工会领导慰问我司困难员工 　　元月十四日，区总工会纪委书记俞永庆、宣教部长陈水泉、所前镇工会副主席陈宝尧等区镇工会领导，亲自上门慰问被列为萧山区困难职工的我司金工车间两名员工。工会领导把慰问金及大米、食油、水果等慰问品送到他俩手上，并祝福他们新年快乐。
2011-01-13
浙江军联控股公司荣获萧山区“十佳基层（职工）俱乐部”称号
　　由萧山区总工会组织的萧山区十佳基层（职工）俱乐部和优秀基层（职工）俱乐部是在全区各镇（街）工会的推荐基础上，通过萧山日报向社会各界公开征集投票展开评选。浙江军联机械电子控股有限公司工会职工俱乐部在这次评选中以高票名列第二位，获得了萧山区十佳基层（职工）俱乐部荣誉称号。 　　浙江军联位于山水之镇、茶果之乡的所前镇，是一家国家高新技术企业、浙江省自主创新企业、杭州市新一轮十大重点企业。二十年的风雨历程，使军联由小到大、从弱到强，成为当前产业科技型、优势成长型的工程机械专业制造企业。主导生产的二轴超越离合器已占国内市场份额40%，所研发生产的挖掘机、装载机、潜孔钻机等系列产品，具有科技含量高、功能创新多、用途范围广等技术优势。不仅盛销国内29省市，而且远销欧美、南美、大洋州等世界上20多个国家和地区。 　　军联在快速走向规模化、产业化、专业化的征程中，做到三个同步，即经济发展与管理创新同步；完善群团组织与提升企业文化同步；建立员工之家与丰富员工生活同步。军联视员工为企业财富，不惜重金，将公司俱乐部建设的完美无缺。先后设立乒乓室、电教室、多功能厅、歌舞厅、企业史展厅等活动场所。创作《军联之歌》，举办厂庆大型文艺汇演，组织和参与区镇各类文体活动，大大增强了企业的凝聚力。公司为激发员工们的爱国热情，坚持每月举行一次升旗仪式。为回报社会，传递文明，组织了有100多人参加的军联义工队，每周组织一次公益劳动。　　　　 　　军联的举动，得到了区镇领导的充分肯定，受到社会各界的高度赞扬。曾分别获得全国企业文化建设工作先进单位和全国企业文化建设理论研究成果先进单位荣誉称号。 　　这次军联公司被评选为萧山区十佳基层职工俱乐部，是区、镇工会领导对军联的鼓励和鞭策，是企业积极打造职工精神文化的结晶。军联将以此为动力，加速推进职工俱乐部建设步伐，加强完善俱乐部的运作机制，加快成为提升企业品位的精神之源。
2011-01-13
冰雪下的热情与爱心
　　江南有暴雪，多年未曾见；北国冰封地，此刻迎极寒。受贝加尔湖强冷空气的影响，2010年12月15日，北风呼啸、温度骤降，天上飘落了今冬的第一场雪。到晚上8时许，地面积雪已达9cm厚，这么大的初雪也是历年少见。随之而来的又是严重冰冻。16日早晨，视线所及的地方都是白皑皑的一片，而路上的车辆和行人都缓缓移动着，仿佛蜻蜒咬尾巴似的。在冰冻的雪地上行驶或行走，大家除了小心，还是小心。 　　早晨8时，军联公司的领导和员工与往日一样照常上班。但厚厚的积雪覆盖着整个厂区，不少行政干部、党员、团员青年都非常自觉地拿起扫把和铁锹，分组分块铲除通道积雪，相互间配合得十分默契。厂区的通道清理完后，公司调动了两辆挖掘机到03省道两边铲雪，使原本清冷的早晨一下就火热起来。 　　铲雪的队伍越来越大，清扫的范围也往外延伸，从公司大门外到03省道，军联的挖掘机沿着两边行人道，由东向西再由西向东来回铲除积雪，紧随铲雪车后面的是一群拿着铁锹、扫把的军联员工，一路清扫而上，最后集中到南北两个公交车站，把站台及周边的冰雪全部清扫干净，过路的行人和司机纷纷投来赞许的目光。直至10时左右，清扫工作基本完毕，原本湿滑的路面又恢复了冰冻前的模样。 气象台的暴雪黄色预警让人真的怀疑千年极寒是不是真的要来临，然而军联公司在面对极强冰冻时的反应却让人为之一振。这一次自发扫雪除冰活动，充分体现了军联员工团结友爱、奉献社会的良好精神面貌，体现了军联领导传递文明、回报社会的高尚思想。他们在路上除掉的是一堆堆冰雪，而留在路上的却是一颗颗爱心。
2011-01-07
汇集大上海 展示大风采
记军联参加2010上海第五届中国国际宝马展 2010年11月23～26日，虽时值初冬时节，但作为中国经济最发达的大都市---上海，却依然艳阳高照，和风徐徐。2010上海第五届中国国际工程机械、建材机械、工程车辆及设备博览会（bauma China 2010），在上海新国际博览中心隆重举行。作为专业生产中国工程机械的军联控股公司，在这次国际博览会上，拿出了自已的看家产品。特别是新近研制的行星减速器更是吸引了众多国内外商人的眼球。 　　军联展区位于博览会E4.402，占地198平米，展厅设计以军联蓝为主色调，凸显工程机械特有的黄色宝马。布局上以四台〔前台、展台、服务台和宾客洽谈台〕为一体，格调幽雅，造型大方，显示着军联张开双臂，拥抱四海宾客的不凡气度。高空悬挂的八支光柱与产品光效的反射，使整个展区交相辉映。众多国际商人和国内参观者，对军联展示的产品产生了浓厚的兴趣，俄罗斯、印度、巴西等外商看了军联产品后，当天从上海赶赴公司实地考察。 　　军联展团在本届宝马展上，推出以新科技、高尖端、多元化为主题的产品体系，由整机向配件延伸，涵盖了铲、运、装、挖机械和关键传动零部件三大领域，四大系列，共12件产品。JT80.185、JW18.50、JL18.50、JS17.100为代表的J系列减速机，以J303200、J403200A 、J403200B为代表的J系列超越离合器，这些都是军联产品中的天之骄子，是军联不断实现技术创新、产品创新的结晶，是军联挖掘财富，装载成果的目标所在。 　　据初步统计，参加本次展会的来自全球逾13万专业参观者汇聚上海。军联控股更是前所未有地打破中国工程机械价格机密的传统做法，率先采取明码标价，将机型功能、技术参数、台套价格等公示于众。一位来自沙特的客户当即要求订购样机。军联运用透明的展示方式，将成为整个展会绝无仅有的一大亮点。
2011-01-04
军联董事长杜成甫随温家宝总理出访印巴并参加中印中巴商务合作峰会
2010年12月15日至19日，正值中印建交60周年之际，国务院总理温家宝率中国代表团访问印度、巴基斯坦，并先后出席了中印、中巴商务合作峰会，分别与印度、巴基斯坦签署约160亿和100亿美元的经贸协议。军联控股公司董事长杜成甫作为浙江省企业家代表之一，有幸出席了中印、中巴商务合作峰会及重大商贸活动。在会期间受到温总理的亲切接见并合影留念。中巴商务合作峰会由中国商务部、中国贸促会和巴基斯坦投资促进局、巴基斯坦工商联合会共同主办，双方工商界代表约500人出席。会上，温家宝总理和巴基斯坦总理吉拉尼分别发表了重要讲话，两国领导人一致认为，要从经贸合作为主题，进一步加强中巴传统友谊，力推经济共同发展。 　　董事长杜成甫在随团出访期间，还特意考察了印、巴的部分城市，并与多家印、巴企业及政府的机械代表进行交流、沟通，深切感受到两国政府推动双边经贸合作的决心，更感受到巴基斯坦人民对中国人民的友好情谊。通过考察也较为详细地了解了这两个国家对未来经济发展的关键点，认为工程机械在印、巴有着巨大的发展空间。对于这次出访，杜总语重心长的告诉公司国贸部人员：要顺应中国政府和印、巴双边经贸合作的大潮流，加大力度去拓展印、巴工程机械销售领域。 　　此外，通过这次出访，杜总与中印、中巴商贸部门达成了一些意向性的合作协议。特别是几家巴方企业对军联控股的高新技术产品很感兴趣，这为进一步深入合作打下了良好基础。
2010-12-23
萧山区委 区政府授予浙江军联区“十佳爱才重才先进单位”
　　在2010年11月4日召开的全区人才工作会议上，浙江军联机械电子控股有限公司被中共萧山区委、萧山区人民政府授予萧山区第四届十佳爱才重才先进单位称号，公司行政总监徐尧仁出席会议并接受了区领导的表彰。 　　人才是本、创新是魂、技术是根，这是军联坚持以人为本的发展理念。搭建人才的工作平台，创造人才的和谐氛围，提供人才的优越环境，是用才、留才、惜才的成功所在。近年来，军联加大人才投入力度，创新人才培养方式，完善人才激励机制，把人才的招收、聘任和培育列入企业的总体发展中，从而吸引和特聘了一大批来自全国各地乃至国外的德才兼备的工程技术人员。 军联在人才聘用上，打破领域和疆界，自2007年来，特聘了毕业于奥克兰工业大学的新西兰技术顾问，现年76岁的Colin和澳大利亚World Construction Manchinery Pty Ltd董事长Brian. Vary，两位都是长期从事机械和电子行业的外籍专家。 　　尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新，军联为达到知识共享、成果分享的目标，正在筹划5年内拿出公司注册资本12%到15%的股权，作为对企业中、高层及技术骨干的一大股权激励，以之奠定军联稳定、健康和可持续发展的基础。
2010-12-17
浙江军联又获实用新型专利
浙江军联机械电子控股有限公司荣获证书号为1542302的《防爆装载机的报警停车控制装置实用新型专利证书》。 本实用新型专利的目的在于克服现有技术存在的不足，而提供一种结构简单、使用方便可靠、节能、又减少噪音污染的防爆装载机的报警停车控制装置。它包括一组传感器，连接着一个信号输入的控制盒，所述的控制盒与一电磁换向阀相连，并通过该电磁换向阀将机油压力源与熄火缸构成一个液压控制回路，通过所述熄火缸内的、带有弹簧的活塞杆与停油阀相连；所述的熄火缸为一油缸，所述的电磁换向阀一边与熄火缸相连通，另一边则与柴油机的机油压力源相连通。 本实用新型专利属于对现有技术的一种改进，它具有结构简单、使用方便可靠、节能、可减少噪音污染等特点。
2010-04-01
新时期“军联纲领、军联文化、军联产品卖点”出台之路
　　浙江军联控股中高层管理员头脑风暴会议 　　本报讯 2010年2月28日晚20：00，公司中高层管理员在杭州海军疗养院召开头脑风暴会议，会议由公司董事会秘书陈炯明主持。公司董事长兼总经理杜成甫、常务副总经理黄国忠等23位公司中高层管理员参加了会议，公司人力资源顾问广州博而特管　理咨询公司经理昝鹏应邀参加。会议围绕 新时期军联纲领、军联文化、军联产品卖点议题展开讨论。 　　与会人员积极发言，提出了各自对企业客户、社会责任、员工待遇、制度建设、团队建设、产品卖点的理解，经集思广益，最后会议初步确定： 　　一、军联纲领: 　　让我们一起过上好生活，有房、有车、有钱花 　　为顾客提供省钱、省心、省力的工程机械 　　通过三到五年的努力，成为本区纳税大户 　　二、就军联文化（军联使命：为顾客创造价值，为员工创造机会，为企业创造财务，为社会创造繁荣。军联经营理念：军队一样的战斗力，家一样的凝聚力。军联经营方针：每天进一步一点点）。如何落地确定为一句话、二条方法、三个关键词： 　　一句话：让机制拉动人心，让制度管住人。 　　二条具体操作方法： 　　1、按下一道工序是上一道工序的客户理论，内部管理市场化运作，各部门独立核算，建立二个中心，即一个利润中心、一个成本控制中心。 　　2、做任何事（建绩效考核体系时），先把丑话说在前面（即设置电网），按公正、公平、公开的原则进行。 　　三个关键词（机制、势、印象）： 　　1、机制：有一个适合新时期的薪酬体系； 　　2、势：有一个让全员参与奋勇向前的势； 　　3、印象：给客户诚实可信的印象。 　　三、军联产品的卖点（特色）： 　　1、军联牌超越联合器品质可靠一流； 　　2、军联装载机作业效率高； 　　3、军联挖掘机省钱、省力、省心。 　　新时期军联纲领、军联文化、军联产品卖点经过广泛征求意见，并最终定稿。我们期待着，新时期军联纲领、军联文化、军联产品卖点的确定，为新时期军联的发展明确目标。 行政人事部：俞洪锋
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